filename
stringlengths 11
101
| text
stringlengths 24
32k
|
|---|---|
Research_and_development_tamil.txt | ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (R&D அல்லது R+D) என்பது புதிய சேவைகள் அல்லது தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதில் பெருநிறுவனங்கள் அல்லது அரசாங்கங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் புதுமையான செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும். R&D என்பது சாத்தியமான புதிய சேவை அல்லது உற்பத்தி செயல்முறையின் வளர்ச்சியின் முதல் கட்டமாகும்.
R&D செயல்பாடுகள் வணிகங்கள் முழுவதும் வேறுபட்டாலும், R&D துறையின் முதன்மை குறிக்கோள் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குவதாகும். பெரும்பாலான கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளில் இருந்து R&D வேறுபடுகிறது, அது உடனடி லாபத்தை ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் பொதுவாக அதிக ஆபத்து மற்றும் முதலீட்டின் மீதான நிச்சயமற்ற வருவாயைக் கொண்டுள்ளது. புதிய தயாரிப்புகள் மூலம் சந்தையின் பெரிய பங்குகளைப் பெறுவதற்கு R&D முக்கியமானது. R&D&I என்பது புதுமையுடன் கூடிய R&D ஐ குறிக்கிறது.
புதிய தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வில் ஒரு முக்கியமான காரணியாகும். வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய தொழில்துறை நிலப்பரப்பில், நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து தங்கள் வடிவமைப்பு மற்றும் தயாரிப்புகளின் வரம்பைத் திருத்த வேண்டும். கடுமையான போட்டி மற்றும் நுகர்வோரின் வளர்ந்து வரும் விருப்பங்கள் காரணமாகவும் இது அவசியம். R&D திட்டம் இல்லாமல், ஒரு நிறுவனம் மற்றவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளைத் தட்டிக் கேட்க மூலோபாய கூட்டணிகள், கையகப்படுத்துதல்கள் மற்றும் நெட்வொர்க்குகளை நம்பியிருக்க வேண்டும்.
சந்தைப்படுத்தல் மூலம் இயக்கப்படும் ஒரு அமைப்பு வாடிக்கையாளர் தேவைகளை முதன்மைப்படுத்துகிறது மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. சந்தை ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது நுகர்வோரின் தேவைகளையும் ஒரு புதிய தயாரிப்பின் சாத்தியமான முக்கிய சந்தையையும் நிறுவுகிறது. மேம்பாடு தொழில்நுட்பத்தால் உந்தப்பட்டால், R&D என்பது பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கி இயக்கப்படுகிறது.
பொதுவாக, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்திற்குச் சொந்தமான சிறப்பு அலகுகள் அல்லது மையங்களால் நடத்தப்படுகின்றன அல்லது ஒப்பந்த ஆராய்ச்சி அமைப்பு, பல்கலைக்கழகங்கள் அல்லது மாநில நிறுவனங்களுக்கு அவுட்-சோர்ஸ் செய்யப்படலாம். வணிகத்தின் பின்னணியில், "ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு" என்பது பொதுவாக அறிவியல் அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் எதிர்காலம் சார்ந்த, நீண்ட கால செயல்பாடுகளைக் குறிக்கிறது, விஞ்ஞான ஆராய்ச்சிக்கு ஒத்த நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் விரும்பிய விளைவுகளை நோக்கியும், வணிக விளைச்சலின் பரந்த முன்னறிவிப்புடனும் உள்ளது.
"ஆர்&டி"க்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் புள்ளிவிவரங்கள் ஒரு தொழில்துறையின் நிலை, போட்டியின் அளவு அல்லது முன்னேற்றத்தின் ஈர்ப்பை வெளிப்படுத்தலாம். சில பொதுவான நடவடிக்கைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: பட்ஜெட்டுகள் , காப்புரிமைகளின் எண்ணிக்கை அல்லது சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வெளியீடுகளின் விகிதங்கள் . வங்கி விகிதங்கள் சிறந்த நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் அவை தொடர்ந்து பராமரிக்கப்படுகின்றன, பொது மற்றும் ஆபத்தை பிரதிபலிக்கின்றன.
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில், ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்திற்கான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டின் பொதுவான விகிதம் வருவாயில் 3.5% ஆகும்; இந்த நடவடிக்கை "ஆர்&டி தீவிரம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. கணினி உற்பத்தியாளர் போன்ற உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனம் 7% அல்லது மெர்க் & கோ. 14.1% அல்லது நோவார்டிஸ் 15.1% போன்ற மருந்து நிறுவனங்கள் செலவிடலாம். 15% க்கும் அதிகமானவை குறிப்பிடத்தக்கவை, பொதுவாக பொறியியல் நிறுவனமான எரிக்சன் 24.9% அல்லது பயோடெக் நிறுவனமான அலர்கன் போன்ற உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனமாக நற்பெயரைப் பெறுகிறது, இது 43.4% முதலீட்டில் செலவின அட்டவணையில் முதலிடத்தில் உள்ளது. இத்தகைய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கடன் அபாயங்களாகக் காணப்படுகின்றன, ஏனெனில் அவற்றின் செலவு விகிதங்கள் மிகவும் அசாதாரணமானவை.
பொதுவாக இத்தகைய நிறுவனங்கள், சில பரிந்துரைக்கப்பட்ட மருந்துகள் அல்லது சிறப்பு இரசாயனங்கள், அறிவியல் கருவிகள் மற்றும் மருத்துவம், வானூர்தி அல்லது இராணுவ ஆயுதங்களில் பாதுகாப்பு-முக்கியமான அமைப்புகள் போன்ற அதீத உயர் தொழில்நுட்பத் தேவைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கொண்ட சந்தைகளில் மட்டுமே முன்னேறுகின்றன. தீவிர தேவைகள் தோல்வியின் அதிக ஆபத்தை நியாயப்படுத்துகின்றன மற்றும் அதன் விளைவாக 60% முதல் 90% வரையிலான அதிக மொத்த வரம்புகள். அதாவது, மொத்த லாபம் விற்பனை செலவில் 90% ஆக இருக்கும், தயாரிப்பு விலையில் 10% மட்டுமே உற்பத்தி செலவாகும், ஏனெனில் பல தனிப்பட்ட திட்டங்கள் சுரண்டக்கூடிய தயாரிப்புகளை அளிக்காது. பெரும்பாலான தொழில் நிறுவனங்கள் 40% வருவாய் மட்டுமே பெறுகின்றன.
தொழில்நுட்ப மட்டத்தில், உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், உயர் தொழில்நுட்பங்களை மறு-நோக்கம் மற்றும் மறுதொகுப்புக்கான வழிகளை ஆராய்கின்றன. அவர்கள் பெரும்பாலும் மேம்பட்ட உற்பத்தி செயல்முறைகள், விலையுயர்ந்த பாதுகாப்பு சான்றிதழ்கள், சிறப்பு உட்பொதிக்கப்பட்ட மென்பொருள், கணினி உதவி வடிவமைப்பு மென்பொருள், மின்னணு வடிவமைப்புகள் மற்றும் இயந்திர துணை அமைப்புகளை மீண்டும் பயன்படுத்துகின்றனர்.
2000 ஆம் ஆண்டின் ஆராய்ச்சி, தொடர்ச்சியான R&D மூலோபாயத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், ஒழுங்கற்ற அல்லது R&D முதலீட்டுத் திட்டத்தைக் கொண்ட நிறுவனங்களை விடச் சிறந்து விளங்குவதாகக் காட்டுகிறது.
ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை நிர்வகிப்பது மிகவும் கடினம், ஏனெனில் ஆராய்ச்சியின் வரையறுக்கும் அம்சம் என்னவென்றால், விரும்பிய முடிவை எவ்வாறு அடைவது என்பது ஆராய்ச்சியாளர்களுக்கு முன்கூட்டியே தெரியாது. இதன் விளைவாக, "அதிக R&D செலவுகள் அதிக படைப்பாற்றல், அதிக லாபம் அல்லது அதிக சந்தைப் பங்கிற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது". ஒரு கண்டுபிடிப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் வெற்றிகரமான உணர்தல் இரண்டும் கண்டுபிடிப்பின் லாபம் உட்பட நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கொண்டிருப்பதால் ஆராய்ச்சி மிகவும் ஆபத்தான நிதியளிப்புப் பகுதியாகும். தொழில்முனைவோர் இந்த நிச்சயமற்ற தன்மைகளைக் குறைக்க ஒரு வழி, ஒரு உரிமையாளருக்கான உரிமத்தை வாங்குவதாகும்.
பொதுவாக, அனைத்து துறைகளிலும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே நேர்மறையான தொடர்பு இருப்பதாக கண்டறியப்பட்டுள்ளது, ஆனால் இந்த நேர்மறையான தொடர்பு குறைந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை விட உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் மிகவும் வலுவானது. ஃபிரான்செஸ்கோ கிரெஸ்பி மற்றும் கிறிஸ்டியானோ அன்டோனெல்லி ஆகியோரால் செய்யப்பட்ட ஆராய்ச்சியில், உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் "நல்லொழுக்கமுள்ள" மேத்யூ விளைவுகளைக் கொண்டிருப்பதாகக் கண்டறியப்பட்டது, அதே நேரத்தில் குறைந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் "தீய" மேத்யூ விளைவுகளை அனுபவித்தன, அதாவது உயர் தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு தகுதியின் அடிப்படையில் மானியங்கள் வழங்கப்பட்டன. நிறுவனங்களுக்கு பெரும்பாலும் பெயர் அங்கீகாரத்தின் அடிப்படையில் மானியங்கள் வழங்கப்பட்டன, நல்ல பயன்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தப்படாவிட்டாலும் கூட. குறைந்த-தொழில்நுட்பத் தொழில்களில் R&D செலவினங்களுக்கும் உற்பத்தித்திறனுக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பின் வலிமை உயர்-தொழில்நுட்பத் தொழில்களைக் காட்டிலும் குறைவாக இருந்தாலும், குறைந்த-தொழில்நுட்ப R&D மூலம் சந்தையின் மற்ற பகுதிகளுக்கு அற்பமான கேரிஓவர் விளைவுகளைக் காட்டும் ஆய்வுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன.
வணிக R&D குறைந்தது இரண்டு காரணங்களுக்காக ஆபத்தானது. அபாயங்களின் முதல் ஆதாரம் R&D இயல்பிலிருந்து வருகிறது, அங்கு எஞ்சிய மதிப்புகள் இல்லாமல் R&D திட்டம் தோல்வியடையும். அபாயங்களின் இரண்டாவது ஆதாரம் கையகப்படுத்தும் அபாயங்களிலிருந்து வருகிறது, அதாவது ஆர்&டி ஏலதாரர்களை ஈர்க்கிறது, ஏனெனில் அவர்கள் கையகப்படுத்தல் இலக்குகளிலிருந்து தொழில்நுட்பங்களைப் பெற முடியும். எனவே, நிறுவனங்கள் ஆர் & டி லாபத்தைப் பெறலாம், இது கையகப்படுத்தும் அலைகளுடன் இணைந்து நகர்கிறது, இது ஆர் & டி செயல்பாட்டில் ஈடுபடும் நிறுவனத்திற்கு அபாயங்களை ஏற்படுத்துகிறது.
உலகளாவிய R&D மேலாண்மை என்பது உலகளவில், கலாச்சார மற்றும் மொழி அமைப்புகளில், மற்றும் சர்வதேச பெருநிறுவன நெட்வொர்க்குகள் முழுவதும் அறிவை மாற்றுவதற்கான R&D செயல்முறைகளை வடிவமைத்து வழிநடத்தும் ஒழுக்கமாகும்.
முன்னாள் ஜனாதிபதி பராக் ஒபாமா 2012 நிதியாண்டில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக $147.696 பில்லியன் கோரினார், இதில் 21% அடிப்படை ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளிக்கப்பட்டது. அமெரிக்காவில் உள்ள தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளையின்படி, 2015 ஆம் ஆண்டில், மத்திய அரசு மற்றும் உள்ளூர் அரசாங்கங்களால் செய்யப்படும் R&D செலவுகள் 54 மற்றும் 0.6 பில்லியன் டாலர்கள். 2020 நிதியாண்டிற்கான கூட்டாட்சி ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பட்ஜெட் $156 பில்லியன் ஆகும், இதில் 41.4% பாதுகாப்புத் துறைக்கானது (DOD). DOD இன் மொத்த ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு, சோதனை மற்றும் மதிப்பீட்டு பட்ஜெட் தோராயமாக $108.5 பில்லியன் ஆகும்.
2022 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 6.02% செலவழித்து R&Dக்கு செலவழிப்பதில் இஸ்ரேல் உலகில் முன்னணியில் உள்ளது. CSIS இன் படி, 1970கள் மற்றும் 1980களில் இஸ்ரேல் ஆரம்பத்தில் இஸ்ரேலின் ஆராய்ச்சி உள்கட்டமைப்பை பல்வேறு திட்டங்களின் மூலம் உருவாக்கியது, பெரும்பாலும் பாதுகாப்புத் துறையில். 1984 இல், தொழிற்துறையில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஊக்குவிப்புச் சட்டம், இஸ்ரேலில் R&D இல் முதலீடு செய்ய வணிகத் துறையை ஊக்குவித்ததோடு, 1980 முதல் 1992 வரை, தலைமை விஞ்ஞானி அலுவலகத்திற்கு அதிகாரம் அளித்தது. தொழில் துறை. இஸ்ரேல் உயர் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஸ்டார்ட்அப்களை உருவாக்குவதிலும், துணிகர மூலதன முதலீடுகளிலும் முதலீடு செய்தது. 1993 இல், இஸ்ரேல் யோஸ்மா திட்டத்தைத் தொடங்கியது, இது இஸ்ரேலின் 10 புதிய துணிகர மூலதன நிதிகளின் மதிப்பை 3 ஆண்டுகளில் இரட்டிப்பாக்க வழிவகுத்தது. 1990களின் பிற்பகுதியில், பொதுப் பொருளாதாரத்தின் ஒரு பங்காக தனியார் பங்குகளில் அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக இஸ்ரேல் இரண்டாவது இடத்தில் இருந்தது. இஸ்ரேலின் சிலிக்கான் வாடி என்று அழைக்கப்படும் உயர் தொழில்நுட்பத் துறை, இஸ்ரேலுக்கு ஸ்டார்ட்-அப் நேஷன் என்ற புனைப்பெயரைப் பெற்றுத் தந்தது, இது 2023 ஆம் ஆண்டில் 253 பில்லியன் டாலர் மதிப்பில் ஸ்டார்ட்அப் மரபணுவால் உலகின் 4வது முன்னணி ஸ்டார்ட்அப் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாகத் தரப்படுத்தப்பட்டது.
ஐரோப்பா கடந்த இரண்டு தசாப்தங்களாக R&D முதலீடுகளில் பின்தங்கியுள்ளது. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (ஜிடிபி) 3% என்ற இலக்கை 2020 ஆம் ஆண்டிற்குள் எட்ட வேண்டும், ஆனால் தற்போதைய தொகை இந்த இலக்கை விட குறைவாக உள்ளது. சில ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பு நாடுகள் மட்டுமே R&D செலவினங்களைக் கொண்டிருப்பதால், இது நாடுகளிடையே டிஜிட்டல் பிளவை ஏற்படுத்துகிறது.
ஐரோப்பாவில் ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் ஹொரைசன் 2020 திட்டத்தால் நிதி ரீதியாக ஆதரிக்கப்படுகின்றன, இது உலகளாவிய பங்கேற்பிற்கு திறந்திருக்கும்.
2014 முதல் 2020 வரை இயங்கும் ஐரோப்பா 2020 மூலோபாயத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஐரோப்பிய சுற்றுச்சூழல் ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்புக் கொள்கை, மனித நடவடிக்கைகளின் முழு மதிப்புச் சங்கிலியிலும் பாதுகாப்பான, பொருளாதார ரீதியாக சாத்தியமான, சுற்றுச்சூழலுக்கு ஏற்ற மற்றும் சமூக ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான பலதரப்பட்ட முயற்சியாகும். .
மேம்பட்ட டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் முதலீட்டு முயற்சிகளில் அதிக விகிதத்தை ஆர் & டிக்கு ஒதுக்குகின்றன. தொற்றுநோய் அறிக்கையின் போது டிஜிட்டல் மயமாக்கலில் ஈடுபட்ட நிறுவனங்கள் 2020 ஆம் ஆண்டில் தங்கள் செலவினங்களில் பெரும் பகுதியை மென்பொருள், தரவு, தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு மற்றும் இணையதள செயல்பாடுகளுக்குச் செலவிடுகின்றன. 2021/2022 கணக்கெடுப்பின்படி, மத்திய, கிழக்கு மற்றும் தென்கிழக்கு பிராந்தியங்களில் உள்ள ஒவ்வொரு ஏழு நிறுவனங்களில் ஒன்று (14%) செயலில் உள்ள கண்டுபிடிப்பாளர்களாக வகைப்படுத்தப்படலாம் - அதாவது, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அதிக செலவு செய்து புதிய தயாரிப்பு, செயல்முறையை உருவாக்கிய நிறுவனங்கள் , அல்லது சேவை — எனினும் இந்த எண்ணிக்கை ஐரோப்பிய ஒன்றிய சராசரியான 18% ஐ விட குறைவாக உள்ளது. 2022 இல், அதே பிராந்தியத்தில் உள்ள 67% நிறுவனங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு அதிநவீன டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியுள்ளன, மேலும் 69% ஐரோப்பிய ஒன்றிய நிறுவனங்களும் அதையே செய்தன.
2023 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, உலகின் தலைசிறந்த 2 500 R&D நிறுவனங்களில் 18% ஐரோப்பிய நிறுவனங்கள் உள்ளன, ஆனால் அமெரிக்காவில் 45% மற்றும் சீனாவில் 32% உடன் ஒப்பிடும்போது, புதிதாக நுழைந்தவர்களில் 10% மட்டுமே.
2024 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, எலக்ட்ரானிக்ஸ் துறை R&D முதலீட்டில் முன்னணியில் உள்ளது, அதன் மொத்த முதலீட்டில் 28% அதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. இதைத் தொடர்ந்து டெக்ஸ்டைல்ஸ் (19%), டிஜிட்டல் (18%), மற்றும் விண்வெளி (15%). மற்ற துறைகள் தங்கள் மொத்த முதலீட்டில் 10%க்கும் குறைவாகவே R&Dக்கு ஒதுக்குகின்றன.
உலகின் தலைசிறந்த R&D முதலீட்டாளர்களில் 17% பேர் ஐரோப்பிய யூனியனைச் சார்ந்தவர்கள் என்றாலும், அவர்கள் 2013 மற்றும் 2023 க்கு இடையில் EU அடிப்படையிலான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய கையகப்படுத்துதல்களில் 1% மட்டுமே.
2015 ஆம் ஆண்டில், யுனெஸ்கோ இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் ஸ்டாடிஸ்டிக்ஸ் படி, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு உலகளாவிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சராசரியாக 2.2% ஆக இருந்தது.
யுனெஸ்கோ இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் ஸ்டாடிஸ்டிக்ஸ் படி, 2018 ஆம் ஆண்டளவில், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு உலகளாவிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சராசரியாக 1.79% ஆக இருந்தது. 2030 ஆம் ஆண்டிற்குள் நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைவதற்கான தங்கள் உறுதிப்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, ஆராய்ச்சி தீவிரம் (SDG 9.5.1), அத்துடன் ஆராய்ச்சியாளர்களின் அடர்த்தி (SDG 9.5.2) ஆகியவற்றைக் கண்காணிப்பதற்கு 2015 இல் நாடுகள் ஒப்புக்கொண்டன. இருப்பினும், இந்த முயற்சி தரவு அறிக்கையின் அதிகரிப்பை தூண்டவில்லை. மாறாக, 2015 ஆம் ஆண்டில் மொத்தம் 99 நாடுகள் உள்நாட்டு முதலீட்டுத் தரவுகளைப் பதிவு செய்துள்ளன, ஆனால் 2018 இல் 69 நாடுகள் மட்டுமே உள்ளன. அதேபோல், 59 நாடுகள் 2015 இல் 90 நாடுகளில் இருந்து 2018 இல் (முழுநேர சமமானவைகளில்) ஆராய்ச்சியாளர்களின் எண்ணிக்கையைப் பதிவு செய்துள்ளன. UNESCO இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் ஸ்டாட்டிஸ்டிக்ஸ் இந்த R&D தரவுகளின் உலகளாவிய பாதுகாவலர்; UIS தரவுத்தளத்திலிருந்து தரவை இலவசமாகப் பெறலாம். |
Mathematics_part1_tamil.txt_part2_tamil.txt | தேவையான பின்னணி இல்லாதவர்கள். எடுத்துக்காட்டாக, "ஒவ்வொரு இலவச தொகுதியும் தட்டையானது" மற்றும் "ஒரு புலம் எப்போதும் ஒரு வளையமாகும்".
மாடலிங் நிகழ்வுகளுக்கு கணிதம் பெரும்பாலான அறிவியலில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சோதனைச் சட்டங்களிலிருந்து கணிப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது. எந்தவொரு பரிசோதனையிலிருந்தும் கணித உண்மையின் சுதந்திரம், அத்தகைய கணிப்புகளின் துல்லியம் மாதிரியின் போதுமான தன்மையை மட்டுமே சார்ந்துள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது. தவறான கணிப்புகள், தவறான கணிதக் கருத்துகளால் ஏற்படுவதற்குப் பதிலாக, பயன்படுத்தப்படும் கணித மாதிரியை மாற்ற வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஐன்ஸ்டீனின் பொதுச் சார்பியல் தோன்றிய பின்னரே புதனின் பெரிஹெலியன் முன்னோக்கி விளக்கப்பட முடியும், இது நியூட்டனின் ஈர்ப்பு விதியை ஒரு சிறந்த கணித மாதிரியாக மாற்றியது.
கணிதம் ஒரு விஞ்ஞானமா என்ற தத்துவ விவாதம் இன்னும் உள்ளது. இருப்பினும், நடைமுறையில், கணிதவியலாளர்கள் பொதுவாக விஞ்ஞானிகளுடன் குழுவாக உள்ளனர், மேலும் கணிதம் இயற்பியல் அறிவியலுடன் மிகவும் பொதுவானது. அவர்களைப் போலவே, இது பொய்யானது, அதாவது கணிதத்தில், ஒரு முடிவு அல்லது ஒரு கோட்பாடு தவறாக இருந்தால், எதிர் உதாரணத்தை வழங்குவதன் மூலம் இதை நிரூபிக்க முடியும். அறிவியலைப் போலவே, கோட்பாடுகளும் முடிவுகளும் (தேற்றங்கள்) பெரும்பாலும் பரிசோதனையிலிருந்து பெறப்படுகின்றன. கணிதத்தில், பரிசோதனையானது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் அல்லது புள்ளிவிவரங்களின் ஆய்வு அல்லது கணிதப் பொருட்களின் பிற பிரதிநிதித்துவங்கள் (பெரும்பாலும் உடல் ஆதரவு இல்லாமல் மனப் பிரதிநிதித்துவங்கள்) ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அவர் தனது கோட்பாடுகளைப் பற்றி எப்படி வந்தார் என்று கேட்டபோது, காஸ் ஒருமுறை "durch planmässiges Tattonieren" (முறையான பரிசோதனை மூலம்) என்று பதிலளித்தார். இருப்பினும், சில ஆசிரியர்கள் கணிதம் என்பது அனுபவ ஆதாரங்களை நம்பாமல் அறிவியலின் நவீன கருத்தாக்கத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது என்று வலியுறுத்துகின்றனர்.
19 ஆம் நூற்றாண்டு வரை, மேற்கில் கணிதத்தின் வளர்ச்சி முக்கியமாக தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவியலின் தேவைகளால் தூண்டப்பட்டது, மேலும் தூய மற்றும் பயன்பாட்டு கணிதத்திற்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடு இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, எண்ணும் தேவைக்காக இயற்கை எண்கள் மற்றும் எண்கணிதம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது, மேலும் வடிவியல் ஆய்வு, கட்டிடக்கலை மற்றும் வானியல் ஆகியவற்றால் தூண்டப்பட்டது. பின்னர், ஐசக் நியூட்டன் தனது ஈர்ப்பு விதியுடன் கோள்களின் இயக்கத்தை விளக்குவதற்கு எண்ணற்ற கால்குலஸை அறிமுகப்படுத்தினார். மேலும், பெரும்பாலான கணிதவியலாளர்களும் விஞ்ஞானிகளாக இருந்தனர், மேலும் பல விஞ்ஞானிகளும் கணிதவியலாளர்களாக இருந்தனர். இருப்பினும், பண்டைய கிரேக்கத்தில் தூய கணிதத்தின் பாரம்பரியத்துடன் குறிப்பிடத்தக்க விதிவிலக்கு ஏற்பட்டது. எடுத்துக்காட்டாக, முழு எண் காரணியாக்கத்தின் சிக்கல், கிமு 300 இல் யூக்ளிட் வரை செல்கிறது, RSA கிரிப்டோசிஸ்டத்தில் பயன்படுத்துவதற்கு முன்பு எந்த நடைமுறை பயன்பாடும் இல்லை, இப்போது கணினி நெட்வொர்க்குகளின் பாதுகாப்பிற்காக பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
19 ஆம் நூற்றாண்டில், கார்ல் வீர்ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ரிச்சர்ட் டெட்கிண்ட் போன்ற கணிதவியலாளர்கள் தங்கள் ஆராய்ச்சியை உள்நிலைப் பிரச்சனைகளில், அதாவது தூய கணிதத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தினர். இது கணிதத்தை தூய கணிதம் மற்றும் பயன்பாட்டு கணிதம் என பிரிக்க வழிவகுத்தது, பிந்தையது பெரும்பாலும் கணித தூய்மையாளர்களிடையே குறைந்த மதிப்பைக் கொண்டதாகக் கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், இரண்டிற்கும் இடையே உள்ள கோடுகள் அடிக்கடி மங்கலாகின்றன.
இரண்டாம் உலகப் போரின் பின்விளைவு அமெரிக்காவிலும் பிற இடங்களிலும் பயன்பாட்டு கணிதத்தின் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுத்தது. |
Compilation_error_tamil.txt | தொகுத்தல் பிழை அல்லது தொகுத்தல் பிழை என்பது ஒரு கணினி நிரல் மூலக் குறியீட்டின் ஒரு பகுதியை தொகுக்கத் தவறிய நிலையைக் குறிக்கிறது , குறியீட்டில் உள்ள பிழைகள் காரணமாக அல்லது, மிகவும் அசாதாரணமாக, தொகுப்பியில் உள்ள பிழைகள் காரணமாக. ஒரு தொகுத்தல் பிழை செய்தி பெரும்பாலும் புரோகிராமர்களுக்கு மூலக் குறியீட்டை பிழைத்திருத்த உதவுகிறது. தொகுத்தல் மற்றும் விளக்கத்தின் வரையறைகள் தெளிவற்றதாக இருந்தாலும், பொதுவாக தொகுத்தல் பிழைகள் நிலையான தொகுப்பை மட்டுமே குறிக்கின்றன மற்றும் மாறும் தொகுப்பை அல்ல. இருப்பினும், டைனமிக் தொகுத்தல் தொழில்நுட்ப ரீதியாக தொகுத்தல் பிழைகளைக் கொண்டிருக்கலாம், இருப்பினும் பல புரோகிராமர்கள் மற்றும் ஆதாரங்கள் அவற்றை இயக்க நேர பிழைகள் என அடையாளம் காணலாம். ஜாவாஸ்கிரிப்ட் V8 இன்ஜின் போன்ற பெரும்பாலான சரியான நேரத்தில் கம்பைலர்கள், இயக்க நேரத்தில் அவற்றைச் சரிபார்ப்பதால், தொகுத்தல் பிழைகளை தொடரியல் பிழைகள் என்று தெளிவற்ற முறையில் குறிப்பிடுகின்றன.
doy.cpp: `int main()' செயல்பாட்டில்:
doy.cpp:25: `DayOfYear' அறிவிக்கப்படவில்லை (முதலில் இந்தச் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்)
அதாவது "DayOfYear" மாறி அறிவிக்கப்படுவதற்கு முன் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறது.
xyz.cpp: செயல்பாட்டில் `int main()': xyz.cpp:6: `cout' அறிவிக்கப்படவில்லை (முதலில் இந்தச் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்)
புரோகிராமர் பெரும்பாலும் iostream ஐ சேர்க்க மறந்துவிட்டார் என்பதே இதன் பொருள்.
somefile.cpp:24: `ஏதோ' முன் பாகுபடுத்தும் பிழை
முந்தைய அறிக்கையின் முடிவில் ஒரு அரை-பெருங்குடல் இல்லை என்று இது குறிக்கலாம்.
உள்ளக கம்பைலர் பிழை (பொதுவாக ICE என சுருக்கமாக அழைக்கப்படுகிறது) என்பது பிழையான மூலக் குறியீட்டின் காரணமாக அல்ல, மாறாக கம்பைலரில் உள்ள பிழையால் ஏற்படும் பிழையாகும். பிழையால் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வரியைச் சுற்றியுள்ள மூலக் குறியீட்டில் சிறிய, முக்கியமற்ற மாற்றங்களைச் செய்வதன் மூலம் அவை சில சமயங்களில் வேலை செய்யப்படலாம் (அத்தகைய ஒரு வரி குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால்), ஆனால் சில நேரங்களில் குறியீட்டை மறுசீரமைத்தல் போன்ற பெரிய மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். சில கட்டுமானங்கள். வேறுபட்ட கம்பைலர் அல்லது கம்பைலரின் வெவ்வேறு பதிப்பைப் பயன்படுத்துவது சிக்கலைத் தீர்க்கலாம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வாக இருக்கலாம். உள் கம்பைலர் பிழையை அடைந்தால், பல கம்பைலர்கள் நிலையான பிழையை வெளியிடுவதில்லை, மாறாக சுருக்கப்பட்ட பதிப்பை வெளியிடுகின்றன, கூடுதல் கோப்புகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை உள் கம்பைலர் பிழைகளுக்கு மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன. பிழையை பதிவு செய்யும் போது நிரல் செயலிழக்காமல் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்காக இது செய்யப்படுகிறது, இது பிழையைத் தீர்ப்பது சாத்தியமற்றது. உள் கம்பைலர் பிழைகளுக்காக இணைக்கப்பட்டுள்ள கூடுதல் கோப்புகள், ஜாவாவிற்கான .dump போன்ற சிறப்பு வடிவங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன. வழக்கமான கோப்புகளை விட இந்த வடிவங்கள் பொதுவாக பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் கடினம், ஆனால் செயலிழப்பை ஏற்படுத்தும் பிழையைத் தீர்க்க மிகவும் பயனுள்ள தகவலைக் கொண்டிருக்கலாம்.
உள் கம்பைலர் பிழையின் எடுத்துக்காட்டு: |
ActiveVFP_tamil.txt | ActiveVFP (AVFP என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) என்பது ஒரு சர்வர் பக்க ஸ்கிரிப்டிங் கட்டமைப்பாகும், இது டைனமிக் வலைப்பக்கங்களை உருவாக்க வலை மேம்பாட்டிற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. PHP ஐப் போலவே, ஆனால் சொந்த விஷுவல் ஃபாக்ஸ்ப்ரோ (VFP) மொழி மற்றும் தரவுத்தளத்தைப் (அல்லது மைக்ரோசாஃப்ட் SQL மற்றும் MySQL போன்ற பிற தரவுத்தளங்கள்) பயன்படுத்தி, ActiveVFP ஆனது Model-View-Controller (MVC) வலைப் பயன்பாடுகள் மற்றும் RESTful API ஆகியவற்றிலும் பயன்படுத்தப்படலாம். ActiveVFP முற்றிலும் இலவசம் மற்றும் திறந்த மூலமானது மற்றும் Microsoft Visual FoxPro அல்லது எந்த கூடுதல் மென்பொருளையும் வாங்கத் தேவையில்லை.
ActiveVFP முதலில் 2001 இல் உருவாக்கப்பட்டது. ActiveVFP இன் முக்கிய செயல்படுத்தல் இப்போது Foxpro சமூகத்தால் activevfp .codeplex .com இல் தயாரிக்கப்பட்டது மற்றும் ActiveVFPக்கான முறையான குறிப்பாக செயல்படுகிறது. ActiveVFP என்பது MIT உரிமத்தின் கீழ் வெளியிடப்பட்ட இலவச மென்பொருள் ஆகும்.
ஆக்டிவ்விஎஃப்பி சர்வர் பக்க இணைய மொழிகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் தனித்துவமானது, ஏனெனில் இது மொழியில் கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுத்தளம் மற்றும் தரவுத்தள செயல்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.
ActiveVFP ஆனது, மைக்ரோசாப்ட் தயாரித்த சமீபத்திய பதிப்பான விஷுவல் ஃபாக்ஸ்ப்ரோ 9 SP2 இல் உள்ளதால், சொந்த விஷுவல் ஃபாக்ஸ்ப்ரோ மொழியைப் பயன்படுத்துகிறது. VFP இயக்க நேரத்தின் வழக்கமான டெஸ்க்டாப் பதிப்பிற்குப் பதிலாக பல-திரிக்கப்பட்ட VFP இயக்க நேரம், vfp9t.dll பயன்படுத்தப்படுகிறது.
ActiveVFP ஐப் பயன்படுத்தி, VFP கம்பைலர் அதன் எல்லைகளுக்குள் VFP குறியீட்டை மட்டுமே செயல்படுத்துகிறது. அதன் எல்லைக்கு வெளியே உள்ள எதுவும் VFP ஆல் செயலாக்கப்படாது. ஏஎஸ்பி-பாணி குறுகிய வடிவங்கள் <% அல்லது <%= மற்றும் %> ஆகியவை மிகவும் பொதுவான டிலிமிட்டர்கள். <% %> ஒரு FoxPro குறியீடு தொகுதியை இயக்குகிறது மற்றும் <%= %> மாறியை உடனடியாக அச்சிடுகிறது. HTML உட்பட VFP அல்லாத குறியீட்டிலிருந்து VFP குறியீட்டைப் பிரிப்பதே இந்த அனைத்துப் பிரிப்புகளின் நோக்கமாகும்.
இணைய நிரலாக்கத்திற்கான ActiveVFP க்குக் கிடைக்கும் முக்கியப் பொருள்கள்: oRequest, oResponse மற்றும் oSession (மற்றும் கிளாசிக் ஆக்டிவ் சர்வர் பக்கங்களில் (ASP) கிடைக்கும் அனைத்துப் பொருட்களும்). FoxPro உடன் இணைய நிரலாக்கத்தை நிறைவேற்ற இந்த பொருள்கள் Visual FoxPro க்குள் முற்றிலும் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
FoxPro மொழியானது அடிப்படை போன்ற பிற நிரலாக்க மொழிகளுக்கு மிகவும் ஒத்த கட்டளைகளைக் கொண்டுள்ளது. சுழல்களில் do, if, while, for, else கட்டளைகள் உள்ளடங்கும், மற்ற நிரலாக்க மொழிகளை நன்கு அறிந்தவர்கள் எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பயன்பாட்டில் உள்ளது. கட்டளைகள் "கட்டளை" மற்றும் "இறுதிக் கட்டளை" வடிவத்தை எடுக்கும். மொழி விரிவான தரவுத்தள கையாளுதல் மற்றும் குறியீட்டு கட்டளைகளையும் கொண்டுள்ளது.
PHP ஐப் போலவே, ActiveVFP ஆனது தானியங்கி நினைவக குப்பை சேகரிப்பு (GC) மற்றும் டைனமிக்/பலவீனமான தட்டச்சு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தி, புரோகிராமர்களின் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிக்கிறது.
"ஸ்கிரிப்டிங்" பயன்முறைக்கு கூடுதலாக, ActiveVFP மாடல்-வியூ-கண்ட்ரோலர் (MVC) வடிவமைப்பையும் வழங்குகிறது. கன்ட்ரோலர் FoxPro .prg கோப்பில் உள்ள FoxPro வகுப்புக் குறியீட்டைக் கொண்டுள்ளது. வெளியீடு .avfp காட்சிகள், JSON மற்றும் பிற நவீன MVC செயலாக்கங்களைப் போன்றவற்றைக் கொண்டிருக்கும். மாதிரியானது DBF கோப்புகள் அல்லது பிற பின்நிலை தரவுத்தளங்களாக இருக்கலாம். |
Acorn_part1_tamil.txt_part1_tamil.txt | ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர்ஸ் லிமிடெட் என்பது இங்கிலாந்தின் கேம்பிரிட்ஜில் 1978 இல் ஹெர்மன் ஹவுசர், கிறிஸ் கரி மற்றும் ஆண்டி ஹாப்பர் ஆகியோரால் நிறுவப்பட்ட ஒரு பிரிட்டிஷ் கணினி நிறுவனமாகும். நிறுவனம் 1980 களில் உள்நாட்டு சந்தையில் மிகவும் பிரபலமாக இருந்த தொடர்புடைய மென்பொருளுடன் பல கணினிகளை உருவாக்கியது, மேலும் அவை செயலிகள் போன்ற கணினி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியில் வரலாற்று ரீதியாக செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.
1983 இல் வெளியிடப்பட்ட நிறுவனத்தின் Acorn Electron மற்றும் பின்னர் Acorn Archimedes ஆகியவை பிரிட்டனில் மிகவும் பிரபலமாக இருந்தன, அதே நேரத்தில் Acorn இன் BBC மைக்ரோ கணினி 1980 களில் கல்வி கணினி சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது. ஏகோர்ன் 1985 ஆம் ஆண்டில் குறைக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல் தொகுப்பு கணினி (RISC) கட்டமைப்பை உருவாக்கியது மற்றும் வன்பொருளுக்காக ஒரு இயக்க முறைமை, RISC OS . நிறுவனம் ARM கட்டமைப்பையும் வடிவமைத்தது; வணிகத்தின் இந்தப் பகுதியானது 1990 ஆம் ஆண்டில் ஆப்பிள் மற்றும் VLSI உடன் கூட்டு முயற்சியின் கீழ் மேம்பட்ட RISC இயந்திரங்களாக மாற்றப்பட்டது, இது இப்போது ஆர்ம் ஹோல்டிங்ஸ் என அழைக்கப்படுகிறது, இது இன்று மொபைல் போன் மற்றும் தனிப்பட்ட டிஜிட்டல் உதவியாளர் (PDA) நுண்செயலி சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.
1990 களில் ஏகோர்ன் ரிஸ்க் பிசி லைன் மற்றும் ஏகோர்ன் நெட்வொர்க் கம்ப்யூட்டர் ஆகியவற்றை வெளியிட்டது, மேலும் செட்-டாப் பாக்ஸ் மற்றும் கல்விச் சந்தைகளிலும் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருந்தது. இருப்பினும், நிதி சிக்கல்கள் செப்டம்பர் 1998 இல் அதன் பணிநிலையப் பிரிவை மூடுவதற்கு வழிவகுத்தது, அதன் வீட்டு கணினி வணிகத்தை திறம்பட நிறுத்தியது மற்றும் RISC OS மற்றும் Phoebe கணினியின் வளர்ச்சியை ரத்து செய்தது. நிறுவனம் 1999 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் கையகப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் பெரும்பாலும் அகற்றப்பட்டது. பின்னோக்கிப் பார்க்கையில், ஏகோர்ன் சில நேரங்களில் "பிரிட்டிஷ் ஆப்பிள்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் ஸ்டார்ட்-அப்களுக்கு ஒரு ஊக்கியாக இருப்பதற்காக ஃபேர்சைல்ட் செமிகண்டக்டருடன் ஒப்பிடப்படுகிறது.
25 ஜூலை 1961 இல், க்ளைவ் சின்க்ளேர், கால்குலேட்டர்கள் போன்ற மின்னணு சாதனங்களை உருவாக்கவும் விற்கவும் சின்க்ளேர் ரேடியோனிக்ஸ் நிறுவனத்தை நிறுவினார். பிளாக் வாட்ச் கைக்கடிகாரத்தின் தோல்வி மற்றும் கால்குலேட்டர் சந்தை LED களில் இருந்து LCD களுக்கு மாறியது ஆகியவை நிதி சிக்கல்களுக்கு வழிவகுத்தது, மேலும் சின்க்ளேர் உதவிக்காக அரசாங்க அமைப்பான தேசிய நிறுவன வாரியத்தை (NEB) அணுகினார். NEB க்கு நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டை இழந்த பிறகு, சின்க்ளேர் கிறிஸ் கர்ரியை ரேடியோனிக்ஸை விட்டு வெளியேறி கேம்பிரிட்ஜ் அறிவியல் (SoC-சின்க்ளேர் ஆராய்ச்சிக்கான ஆரம்ப பெயர்) பெற ஊக்குவித்தார். ஜூன் 1978 இல், SoC ஒரு மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் கிட், MK14 ஐ அறிமுகப்படுத்தியது, அது கறி மேலும் வளர்ச்சியடைய விரும்பியது, ஆனால் சின்க்ளேரை வற்புறுத்த முடியவில்லை, அதனால் கரி ராஜினாமா செய்தார். MK14 இன் வளர்ச்சியின் போது, கர்ரியின் நண்பரான ஹெர்மன் ஹவுசர், SoC இன் அலுவலகங்களுக்குச் சென்று தயாரிப்பில் ஆர்வம் காட்டினார்.
கர்ரி மற்றும் ஹவுசர் ஆகியோர் மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர்களில் தங்கள் கூட்டு ஆர்வத்தைத் தொடர முடிவு செய்தனர், மேலும் 5 டிசம்பர் 1978 இல், கேம்பிரிட்ஜ் செயலி யூனிட் லிமிடெட் (CPU) ஐ இதைச் செய்வதற்கான வாகனமாக அமைத்தனர். CPU விரைவில் வேல்ஸின் Ace Coin Equipment (ACE)க்கான பழ இயந்திரத்திற்கான நுண்செயலி அடிப்படையிலான கட்டுப்படுத்தியை உருவாக்குவதற்கான ஆலோசனை ஒப்பந்தத்தைப் பெற்றது. கேம்பிரிட்ஜில் உள்ள 4a மார்க்கெட் ஹில்லில் பெறப்பட்ட அலுவலக இடத்தில் ACE திட்டம் தொடங்கப்பட்டது. ஆரம்பத்தில், ACE கட்டுப்படுத்தி ஒரு தேசிய செமிகண்டக்டர் SC/MP நுண்செயலியை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் விரைவில் MOS டெக்னாலஜி 6502 க்கு மாறியது.
CPU அதன் வடிவமைப்பு மற்றும் உருவாக்க ஆலோசனையின் வருமானத்தைப் பயன்படுத்தி SC/MP அடிப்படையிலான மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் அமைப்பை உருவாக்க நிதியளித்தது.
இந்த அமைப்பு ஜனவரி 1979 இல் ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர் லிமிடெட்டின் முதல் தயாரிப்பாக தொடங்கப்பட்டது, இது CPU ஆல் பயன்படுத்தப்படும் வர்த்தகப் பெயரான இரண்டு வெவ்வேறு வணிகங்களின் அபாயங்களை தனித்தனியாக வைத்திருக்கும்.
மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் கருவிக்கு ஏகோர்ன் சிஸ்டம் 75 என்று பெயரிடப்பட்டது. மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் சிஸ்டம் விரிவாக்கக்கூடியதாகவும், வளர்ச்சி சார்ந்ததாகவும் இருக்க வேண்டும் என்பதால் ஏகோர்ன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. இது ஒரு தொலைபேசி கோப்பகத்தில் "ஆப்பிள் கணினி" முன் தோன்றும் ஈர்ப்பையும் கொண்டிருந்தது.
இந்த நேரத்தில், CPU மற்றும் Andy Hopper கேம்பிரிட்ஜ் ரிங் நெட்வொர்க்கிங் சிஸ்டத்தை வணிகமயமாக்க ஆர்பிஸ் லிமிடெட் நிறுவனத்தை ஹாப்பர் தனது பிஎச்டிக்காக பணிபுரிந்தார், ஆனால் பல்கலைக்கழகத்தில் CPU இன் நலன்களை மேம்படுத்த முடியும் என்பதால் அவரை இயக்குநராக CPU க்கு கொண்டு வர விரைவில் முடிவு செய்யப்பட்டது. கேம்பிரிட்ஜ் கணினி ஆய்வகத்தின்.
CPU ஆர்பிஸை வாங்கியது, மற்றும் ஹாப்பரின் ஆர்பிஸ் பங்குகள் CPU லிமிடெட் பங்குகளாக மாற்றப்பட்டன. அதன் Acorn பிராண்ட் வளரும்போது CPU இன் பங்கு படிப்படியாக மாறியது, விரைவில் CPU வெறுமனே ஹோல்டிங் நிறுவனமாக இருந்தது மற்றும் வளர்ச்சிப் பணிகளுக்கு ஏகோர்ன் பொறுப்பு.
சில சமயங்களில், கர்ரிக்கு சின்க்ளேயருடன் கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டு, முறையாக சயின்ஸ் ஆஃப் கேம்பிரிட்ஜிலிருந்து வெளியேறினார், ஆனால் சிறிது நேரம் கழித்து மார்க்கெட் ஹில்லில் உள்ள மற்ற ஏகோர்ன் ஊழியர்களுடன் சேரவில்லை.
ஏகோர்ன் மைக்ரோகம்ப்யூட்டர், பின்னர் ஏகோர்ன் சிஸ்டம் 1 என மறுபெயரிடப்பட்டது, சோஃபி வில்சன் (பின்னர் ரோஜர் வில்சன்) என்பவரால் வடிவமைக்கப்பட்டது. இது பொறியியல் மற்றும் ஆய்வகப் பயனர்களை இலக்காகக் கொண்ட ஒரு அரை-தொழில்முறை அமைப்பாகும், ஆனால் அதன் விலை மிகவும் குறைவாக இருந்தது, சுமார் £80 (2023 இல் £420 க்கு சமம்), தீவிர ஆர்வலர்களையும் ஈர்க்கும். இது இரண்டு கார்டுகளில் கட்டப்பட்ட மிகச் சிறிய இயந்திரம், ஒன்று எல்இடி டிஸ்ப்ளே, கீபேட் மற்றும் கேசட் இடைமுகம் (விசைப்பலகையின் இடதுபுறத்தில் உள்ள சுற்று), மற்றொன்று மற்ற கணினியுடன் (CPU உட்பட). ஏறக்குறைய அனைத்து CPU சிக்னல்களையும் யூரோகார்டு இணைப்பான் வழியாக அணுக முடியும்.
சிஸ்டம் 2 ஆனது சிஸ்டம் 1 இலிருந்து CPU கார்டை 19-இன்ச் (480 மிமீ) யூரோகார்டு ரேக்கில் வைப்பதன் மூலம் சிஸ்டத்தை விரிவுபடுத்துவதை எளிதாக்கியது. சிஸ்டம் 2 பொதுவாக விசைப்பலகை கட்டுப்படுத்தி, வெளிப்புற விசைப்பலகை, உரை காட்சி இடைமுகம் மற்றும் உள்ளமைக்கப்பட்ட பேசிக் மொழிபெயர்ப்பாளருடன் கூடிய கேசட் இயக்க முறைமையுடன் அனுப்பப்படுகிறது.
சிஸ்டம் 3 பிளாப்பி டிஸ்க் ஆதரவைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், சிஸ்டம் 4 இரண்டாவது டிரைவுடன் ஒரு பெரிய கேஸைச் சேர்ப்பதன் மூலமும் நகர்ந்தது. சிஸ்டம் 5 ஆனது சிஸ்டம் 4 ஐப் போலவே இருந்தது, ஆனால் 6502 இன் புதிய 2 மெகா ஹெர்ட்ஸ் பதிப்பையும் உள்ளடக்கியது.
சின்க்ளேர் ZX80 இன் உருவாக்கம் மே 1979 இல் கேம்பிரிட்ஜில் அறிவியல் நிறுவனத்தில் தொடங்கியது. இதைப் பற்றி அறிந்துகொள்வது, நுகர்வோர் சந்தையை இலக்காகக் கொண்டு ஆட்டம் திட்டத்தை உருவாக்க கர்ரியைத் தூண்டியது. கர்ரி மற்றும் மற்றொரு வடிவமைப்பாளரான நிக் டூப், ஃபென்ஸில் உள்ள கரியின் வீட்டில் இருந்து இந்த இயந்திரத்தை உருவாக்க வேலை செய்தனர். இந்த நேரத்தில்தான் ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர்ஸ் லிமிடெட் இணைக்கப்பட்டது மற்றும் கரி முழுநேரமாக ஏகோர்னுக்கு மாற்றப்பட்டது.
கறி தான் நுகர்வோர் சந்தையை குறிவைக்க விரும்பியது. ஆய்வக உபகரண சந்தையில் செயல்படும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு வீட்டுக் கணினியை அற்பமான பொருளாகக் கருதி, பொறியாளர்கள் உட்பட, ஏகோர்னுக்குள் உள்ள பிற பிரிவுகள், அந்தச் சந்தையில் இருந்து வெளியேறியதில் மகிழ்ச்சி அடைந்தனர்.
செலவைக் குறைப்பதற்கும், அணுவை எதிர்ப்பதற்கான சந்தேகத்திற்குரிய காரணத்தைக் கூறாமல் இருப்பதற்கும், மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் அமைப்புகளுக்கு வெளிப்புற விசைப்பலகையாகவும் செயல்படக்கூடிய ஒரு கேஸை வடிவமைக்க தொழில்துறை வடிவமைப்பாளர் ஆலன் பூத்ராய்டை கரி கேட்டுக் கொண்டார்.
சிஸ்டம் 3 இன் இன்டர்னல்கள் விசைப்பலகையின் உள்ளே வைக்கப்பட்டு, 1980களின் முற்பகுதியில் ஒரு மலிவான ஹோம் கம்ப்யூட்டருக்கான பொதுவான அமைப்பை உருவாக்கியது: ஒப்பீட்டளவில் வெற்றிகரமான ஏகோர்ன் ஆட்டம் .
மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்கு வசதியாக, மார்க்கெட் ஹில்லில் தனியுரிம லோக்கல் ஏரியா நெட்வொர்க் நிறுவப்பட்டது. அணுவில் Econet ஐச் சேர்க்க முடிவு செய்யப்பட்டது, மார்ச் 1980 இல் ஒரு கணினி கண்காட்சியில், எட்டு பிணைய அணுக்கள் கோப்புகளைப் பகிர அனுமதிக்கும் செயல்பாடுகள், தொலைவிலிருந்து பார்க்கக்கூடிய திரைகள் மற்றும் விசைப்பலகைகள் தொலைவில் இருக்கக்கூடிய செயல்பாடுகளுடன் நிரூபிக்கப்பட்டன. அடிமைப்படுத்தப்பட்ட.
ஆட்டம் சந்தையில் வெளியிடப்பட்ட பிறகு, ஏகோர்ன் ஆட்டத்திற்குப் பதிலாக நவீன 16-பிட் செயலிகளை உருவாக்க நினைத்தது. ஒரு பெரிய விவாதத்திற்குப் பிறகு, ஹவுசர் ஒரு சமரசத்தை பரிந்துரைத்தார்—அதிகமான விரிவாக்கத் திறன்களைக் கொண்ட மேம்படுத்தப்பட்ட 6502-அடிப்படையிலான இயந்திரம்: புரோட்டான். ஏகோர்னின் தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள் ஆட்டம் செய்ய விரும்பவில்லை, அவர்கள் இப்போது புரோட்டானை "சரியாகச் செய்வதற்கான" வாய்ப்பாகக் கண்டனர்.
புரோட்டானுக்காக முன்மொழியப்பட்ட வளர்ச்சிகளில் ஒன்று குழாய் ஆகும், இது இரண்டாவது செயலியைச் சேர்க்க அனுமதிக்கும் தனியுரிம இடைமுகமாகும். இந்த சமரசம் வெகுஜன சந்தைக்கு மலிவு விலையில் 6502 இயந்திரத்தை உருவாக்கும், இது மிகவும் அதிநவீன மற்றும் விலையுயர்ந்த செயலிகளுடன் விரிவாக்கப்படலாம். டேட்டா உள்ளீடு/வெளியீட்டை (I/O) செய்ய 6502 ஐ விட்டு இரண்டாவது செயலிக்கு செயலாக்கத்தை டியூப் செயல்படுத்தியது. Acorn இன் ARM செயலியின் வளர்ச்சியில் குழாய் பின்னர் கருவியாக இருக்கும்.
1980 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில், BBC மேலதிகக் கல்வித் துறையானது கணினி கல்வியறிவுத் திட்டத்தைப் பற்றிய யோசனையை உருவாக்கியது, இது பெரும்பாலும் ITV ஆவணப்படமான தி மைட்டி மைக்ரோவின் தொடர்ச்சியாகும், இதில் UK தேசிய இயற்பியல் ஆய்வகத்தைச் சேர்ந்த டாக்டர் கிறிஸ்டோபர் எவன்ஸ் வரவிருக்கும் மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் புரட்சியை முன்னறிவித்தார். இது மிகவும் செல்வாக்கு மிக்க ஆவணப்படமாக இருந்தது - நாடாளுமன்றத்தில் கேள்விகள் கேட்கப்படும் அளவுக்கு . இந்தக் கேள்விகளின் விளைவாக, தொழிலகத் துறை (DoI) திட்டத்தில் ஆர்வம் காட்டியது, BBC எண்டர்பிரைசஸ் போன்றே, இந்தத் தொடருடன் ஒரு இயந்திரத்தை விற்கும் வாய்ப்பைக் கண்டது. பிபிசி இன்ஜினியரிங் தொடருடன் இணைந்து ஒரு கணினிக்கான புறநிலை விவரக்குறிப்பை வரைய அறிவுறுத்தப்பட்டது.
இறுதியில், ஒரு பிரிட்டிஷ் அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்க DoI இன் சில அழுத்தத்தின் கீழ், BBC நியூபரி ஆய்வகங்களிலிருந்து நியூபிரைனைத் தேர்ந்தெடுத்தது. இந்தத் தேர்வு, சுதந்திரமான பிபிசியின் கணினி கல்வியறிவுத் திட்டத்தில் கொண்டு வரப்பட்ட அழுத்தத்தின் அளவை வெளிப்படுத்தியது—நியூபரி, நேஷனல் எண்டர்பிரைஸ் போர்டுக்கு சொந்தமானது, இது DoI உடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் செயல்படும் அரசு நிறுவனமாகும். நியூபிரைன் ஒரு சின்க்ளேர் ரேடியோனிக்ஸ் திட்டமாக வாழ்க்கையைத் தொடங்கியதால் இந்தத் தேர்வு சற்றே முரண்பாடாக இருந்தது, மேலும் சைன்ஸ் ஆஃப் கேம்பிரிட்ஜின் MK14 ஐ விட சின்க்ளேரின் விருப்பமே அதை ஹவுசருடன் CPU கண்டுபிடிக்க SoC ஐ விட்டு வெளியேற வழிவகுத்தது. சின்க்ளேர் ரேடியோனிக்ஸ் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி SoCக்கு சென்ற பிறகு NEB நியூபிரைனை நியூபரிக்கு மாற்றியது.
1980-1982 இல், பிரிட்டிஷ் கல்வி மற்றும் அறிவியல் துறை (DES) மைக்ரோ எலெக்ட்ரானிக்ஸ் கல்வித் திட்டத்தை நுண்செயலாக்கக் கருத்துகள் மற்றும் கல்விப் பொருட்களை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியது. 1981 ஆம் ஆண்டில், 1986 ஆம் ஆண்டு வரை, UK உள்ளூர் கல்வி அதிகாரிகளுக்கு அவர்களின் பள்ளிகளுக்கு பலவிதமான கணினிகளை வழங்குவதற்கு DoI நிதி ஒதுக்கீடு செய்தது, BBC மைக்ரோ மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாகும். பிபிசி மைக்ரோ, இசட்எக்ஸ் ஸ்பெக்ட்ரம் அல்லது ரிசர்ச் மெஷின்கள் 380இசட் ஆகிய மூன்று மாடல்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, கணினிகளின் விலையில் 50% பள்ளிகளுக்கு வழங்கப்பட்டது. இதற்கு இணையாக, மென்பொருள் மற்றும் பயன்பாட்டுக் கணினித் திட்டங்கள் மற்றும் ஆசிரியர் பயிற்சி போன்ற கணினிகளுக்கான கூடுதல் பொருட்களுக்கு DES தொடர்ந்து நிதி அளித்தது.
நியூபரியால் நியூபிரைன் அதிக வளர்ச்சியில் இருந்தபோதிலும், அவர்களால் அதைத் தயாரிக்க முடியாது என்பது விரைவில் தெளிவாகியது-நிச்சயமாக எழுத்தறிவுத் திட்டத்திற்கோ அல்லது பிபிசியின் விவரக்குறிப்புக்கோ இல்லை. ஆரம்பத்தில் 1981 இலையுதிர்காலத்தில் திட்டமிடப்பட்ட பிபிசியின் நிகழ்ச்சிகள் 1982 வசந்த காலத்திற்கு மாற்றப்பட்டன. பிபிசியின் திட்டங்களைப் பற்றி கரி மற்றும் சின்க்ளேர் கண்டுபிடித்த பிறகு, பிபிசி மற்ற உற்பத்தியாளர்களை தங்கள் முன்மொழிவுகளைச் சமர்ப்பிக்க அனுமதித்தது. ஹவுசர் விரைவாக ஸ்டீவ் ஃபர்பர் (ஏசிஇ பழ இயந்திரத் திட்டத்திலிருந்து ஏகோர்னுக்காக தன்னார்வ அடிப்படையில் பணிபுரிந்தார்) மற்றும் சோஃபி வில்சன் ஆகியோர் பிபிசியின் விவரக்குறிப்புகளைப் பூர்த்திசெய்த புரோட்டானின் திருத்தப்பட்ட பதிப்பை முடிக்க உதவினார்கள். பிபிசி ஏகோர்னை பார்வையிட்டது மற்றும் புரோட்டானின் செயல்விளக்கம் வழங்கப்பட்டது. சிறிது காலத்திற்குப் பிறகு, எழுத்தறிவுத் திட்ட கணினி ஒப்பந்தம் ஏகோர்னுக்கு வழங்கப்பட்டது, மேலும் புரோட்டான் 1981 டிசம்பரில் பிபிசி மைக்ரோ என்ற பெயரில் தொடங்கப்பட்டது. ஏப்ரல் 1984 இல், ஏகோர்ன் பிபிசி மைக்ரோவிற்கான தொழில்நுட்பத்திற்கான குயின்ஸ் விருதை வென்றார். இந்த விருது பிபிசி மைக்ரோவின் மேம்பட்ட வடிவமைப்பிற்கு சிறப்பு அஞ்சலி செலுத்தியது, மேலும் இது "பல புதுமையான அம்சங்களைக் கொண்ட மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் சிஸ்டத்தை உருவாக்கியதற்காக" ஏகோர்னைப் பாராட்டியது.
ஏப்ரல் 1982 இல், சின்க்ளேர் ZX ஸ்பெக்ட்ரத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. கர்ரி எலக்ட்ரானை ஏகோர்னின் துணை £200 போட்டியாளராகக் கருதினார். பல வழிகளில் கட்-டவுன் பிபிசி மைக்ரோ, பெரும்பாலான செயல்பாடுகளை மீண்டும் உருவாக்க ஏகோர்ன்-வடிவமைக்கப்பட்ட அன் கமிட்டட் லாஜிக் அரே (ULA) ஒன்றைப் பயன்படுத்தியது. ஆனால் ULA களை தயாரிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுத்தது, ஆகஸ்ட் 1983 இல் எலக்ட்ரான் தொடங்கப்பட்டாலும், 1983 கிறிஸ்துமஸ் விற்பனைக் காலத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள போதுமான எண்ணிக்கையில் சந்தையில் இல்லை. ஏகோர்ன் 1984 இல் இந்த சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்குத் தீர்வு கண்டது மற்றும் புதிய உற்பத்தி ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார். ஏகோர்ன் அதன் பிற தயாரிப்புகளை விட அதன் பிபிசி மைக்ரோ மாடல் B க்காக மிகவும் பிரபலமானது.
2008 ஆம் ஆண்டில், கணினி பாதுகாப்பு சங்கம் லண்டனின் அறிவியல் அருங்காட்சியகத்தில் பிபிசி மைக்ரோவின் பாரம்பரியத்தைக் குறிக்கும் வகையில் ஒரு நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்தது. பிபிசி மைக்ரோவின் முக்கிய படைப்பாளிகள் பலர் கலந்து கொண்டனர், மேலும் சோஃபி வில்சன் பிபிசியிடம் ஹெர்மன் ஹவுசர் தன்னையும் ஸ்டீவ் ஃபர்பரையும் ஏமாற்றி ஐந்து நாட்களுக்குள் இயற்பியல் முன்மாதிரியை உருவாக்க ஒப்புக்கொண்டதை விவரித்தார். 2008 ஆம் ஆண்டில், பல முன்னாள் ஊழியர்கள் நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டு 30 ஆண்டுகள் நிறைவடைந்ததைக் குறிக்கும் வகையில் மீண்டும் ஒன்றிணைக்கும் நிகழ்வை ஏற்பாடு செய்தனர்.
பிபிசி மைக்ரோ நன்றாக விற்றது—இதனால் ஏகோர்னின் லாபம் 1979 இல் £3000 இலிருந்து ஜூலை 1983 இல் £8.6 மில்லியனாக உயர்ந்தது. செப்டம்பர் 1983 இல், CPU பங்குகள் கலைக்கப்பட்டன மற்றும் ஏகோர்ன் பட்டியலிடப்படாத செக்யூரிட்டீஸ் சந்தையில் ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர் குரூப் பிஎல்சி என்ற பெயரில் வெளியிடப்பட்டது. மைக்ரோ கம்ப்யூட்டர் பிரிவாக ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர்ஸ் லிமிடெட். குறைந்தபட்ச டெண்டர் விலையான 120p உடன், குழுவானது சுமார் £135 மில்லியன் சந்தை மூலதனத்துடன் நடைமுறைக்கு வந்தது. புதிய நிறுவனத்தில் CPU நிறுவனர்களான ஹெர்மன் ஹவுசர் மற்றும் கிறிஸ் கர்ரியின் பங்குகள் முறையே £64m மற்றும் £51m. பங்குகளில் பத்து சதவிகிதம் சந்தையில் வைக்கப்பட்டது, மிதவையிலிருந்து திரட்டப்பட்ட பணம் "முக்கியமாக" அமெரிக்க மற்றும் ஜேர்மன் துணை நிறுவனங்களை (சுமார் £13.4 மில்லியன் திரட்டுகிறது), இருப்பினும் சில ஆராய்ச்சி மற்றும் தயாரிப்பு மேம்பாட்டை நோக்கி செலுத்தப்பட்டது.
1984 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஏகோர்ன் கணினி குழுமம் பல துணை நிறுவனங்களாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டது. Acorn Computers Limited ஆனது மைக்ரோகம்ப்யூட்டர் வணிகம், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் UK விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றின் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பாக இருந்தது, அதேசமயம் Acorn Computer Corporation மற்றும் Acorn Computers International Limited ஆகியவை முறையே அமெரிக்காவிற்கும் மற்ற சர்வதேச சந்தைகளுக்கும் விற்பனை செய்தன. ஏகோர்ன் கம்ப்யூட்டர்ஸ் (ஃபார் ஈஸ்ட்) லிமிடெட் உள்ளூர் சந்தைகளில் சில விநியோகப் பொறுப்புகளுடன் கூறு கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தியில் கவனம் செலுத்துகிறது. Acornsoft Limited ஆனது Acorn இன் கணினி வரம்பிற்கான மென்பொருளை உருவாக்குதல், உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் சந்தைப்படுத்துதல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பாக இருந்தது. Vector Marketing Limited விநியோகம் தொடர்பான தளவாடங்கள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு சுமையை கையாள நிறுவப்பட்டது. "மேம்பட்ட மென்பொருள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு" நடத்தும் ஏகோர்னின் அலுவலக ஆட்டோமேஷன் அபிலாஷைகளின் ஒரு பகுதியாக, கலிபோர்னியாவின் பாலோ ஆல்டோவில் ஏகோர்ன் ஆராய்ச்சி மையம் நிறுவப்பட்டது. ஏகோர்ன் லீசிங் லிமிடெட் போர்ட்ஃபோலியோவை முழுமையாக்கியது.
ஏகோர்னின் ஆரம்பகால அமைப்புகளின் காலத்திலிருந்தே, 6502 செயலியில் இருந்து எப்படி முன்னேறுவது என்று நிறுவனம் பரிசீலித்து வந்தது, அதன் சிஸ்டம் 3 மற்றும் சிஸ்டம் 4 மாடல்களுக்கு மோட்டோரோலா 6809 செயலி அட்டையை அறிமுகப்படுத்தியது. பல ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு 1985 இல், ஏகோர்ன் கம்யூனிகேட்டர் 16-பிட் 65816 செயலியை 6502 இலிருந்து ஒரு படியாகப் பயன்படுத்தியது.
IBM PC ஆனது 12 ஆகஸ்ட் 1981 இல் தொடங்கப்பட்டது. அந்த இயந்திரத்தின் பதிப்பு BBC மைக்ரோ போன்ற ஆர்வமுள்ள சந்தையை இலக்காகக் கொண்டிருந்தாலும், அதன் உண்மையான வெற்றிப் பகுதி வணிகமாகும். PCயின் வாரிசான XT (எக்ஸ்டெண்டட் டெக்னாலஜி) 1983 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இந்த இயந்திரங்களின் வெற்றி மற்றும் வணிகத் துறையில் பல்வேறு வகையான Z80-அடிப்படையிலான CP/M இயந்திரங்கள் இது ஒரு சாத்தியமான சந்தை என்பதை நிரூபித்தது, குறிப்பாக அந்தத் துறையின் அடிப்படையில் பிரீமியம் விலைகளை சமாளிக்கும் திறன். ஒரு வணிக இயந்திரத்தின் வளர்ச்சி ஏகோர்னுக்கு ஒரு நல்ல யோசனையாகத் தோன்றியது. CP/M , MS-DOS மற்றும் Unix ( Xenix ) பணிநிலையங்களை வழங்குவதற்கு BBC மைக்ரோ மெயின்போர்டு, குழாய் மற்றும் இரண்டாவது செயலிகள்: Acorn இன் தற்போதைய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகக் கணினியை உருவாக்க ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டம் தொடங்கப்பட்டது.
இந்த ஏகோர்ன் பிசினஸ் கம்ப்யூட்டர் (ஏபிசி) திட்டத்திற்கு பிபிசி மைக்ரோ பிளாட்ஃபார்முடன் வேலை செய்ய பல இரண்டாவது செயலிகள் தேவைப்பட்டன. இவற்றை உருவாக்குவதில், Acorn தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட ஒவ்வொரு செயலியிலும் குழாய் நெறிமுறைகளை செயல்படுத்த வேண்டியிருந்தது, 1983 ஆம் ஆண்டில், 6502 ஐ மாற்றுவதற்கு வெளிப்படையான வேட்பாளர்கள் இல்லை என்பதைக் கண்டறிந்தனர். பல சுழற்சி தடையற்ற வழிமுறைகளின் காரணமாக, எடுத்துக்காட்டாக, குறுக்கீடு பதில் மோட்டோரோலா 68000 இன் நேரங்கள் தகவல்தொடர்பு நெறிமுறையைக் கையாள மிகவும் மெதுவாக இருந்தன, அதை ஹோஸ்ட் 6502-அடிப்படையிலான பிபிசி மைக்ரோ எளிதில் சமாளித்தது. நேஷனல் செமிகண்டக்டர் 32016-அடிப்படையிலான ஏபிசி வரம்பின் மாதிரி, 1985 இல் கேம்பிரிட்ஜ் பணிநிலையமாக (பனோஸ் இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்தி) உருவாக்கப்பட்டது. 1986 ஆம் ஆண்டு இந்த இயந்திரத்திற்கான விளம்பரம், பணிநிலையத்தைப் பயன்படுத்தும் அலுவலக ஊழியர் ஒருவரின் விளக்கப்படத்தை உள்ளடக்கியது. விளம்பரம் மெயின்பிரேம் பவரை £3,480 விலையில் (VAT தவிர்த்து) கோரியது. விளம்பரத்தின் முக்கிய உரை, கிடைக்கக்கூடிய மெயின்பிரேம் மொழிகள், தகவல் தொடர்புத் திறன்கள் மற்றும் பிபிசி மைக்ரோவை ஒரு கோப்ராசசரைப் பயன்படுத்தி மேம்படுத்துவதற்கான மாற்று விருப்பத்தைக் குறிப்பிடுகிறது. இயந்திரம் சோஃபி வில்சன் மற்றும் ஸ்டீவ் ஃபர்பர் ஆகியோருக்கு நினைவக அலைவரிசையின் மதிப்பைக் காட்டியது. 4 மெகா ஹெர்ட்ஸ் 6502 மூலம் 8 மெகா ஹெர்ட்ஸ் 32016 செயல்திறன் அடிப்படையில் முற்றிலுமாகத் துண்டிக்கப்பட்டதையும் அது காட்டியது. மேலும், ஆப்பிள் லிசா ஏகோர்ன் இன்ஜினியர்களுக்கு ஒரு சாளர அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும் என்று காட்டியது; 2–4 மெகா ஹெர்ட்ஸ் 6502-அடிப்படையிலான சிஸ்டம் கிராபிக்ஸ் செய்வதால் இது எளிதாக இருக்காது. ஏகோர்னுக்கு ஒரு புதிய கட்டிடக்கலை தேவைப்படும்.
ஏகோர்ன், எளிதில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து செயலிகளையும் ஆராய்ந்து, அவை தேவை அல்லது கிடைக்காததைக் கண்டறிந்தது. கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து செயலிகளையும் சோதித்து, அவற்றில் குறைபாடு இருப்பதைக் கண்டறிந்த பிறகு, ஏகோர்ன் அதற்கு ஒரு புதிய கட்டிடக்கலை தேவை என்று முடிவு செய்தார். பெர்க்லி ஆர்ஐஎஸ்சி திட்டத்தில் வெள்ளைத் தாள்களால் ஈர்க்கப்பட்டு, ஏகோர்ன் தனது சொந்த செயலியை வடிவமைக்கத் தீவிரமாகக் கருதினார். அமெரிக்காவில் உள்ள வெஸ்டர்ன் டிசைன் சென்டருக்குச் சென்றபோது, 6502 ஒரு தனி நபர் நிறுவனத்தால் மேம்படுத்தப்பட்டது, ஏகோர்ன் இன்ஜினியர்களான ஸ்டீவ் ஃபர்பர் மற்றும் சோஃபி வில்சன் ஆகியோர் தங்களுக்கு பாரிய வளங்கள் மற்றும் அதிநவீன ஆய்வுகள் தேவையில்லை என்பதைக் காட்டியது. மற்றும் மேம்பாட்டு வசதிகள்.
6502 வினாடி செயலியுடன் பிபிசி மைக்ரோவில் இயங்கும் பிபிசி பேசிக் செயலியின் உருவகப்படுத்துதலை எழுதி, அறிவுறுத்தல் தொகுப்பை உருவாக்குவதை சோஃபி வில்சன் தொடங்கினார். ஏகோர்ன் பொறியாளர்களை அவர்கள் சரியான பாதையில் செல்கிறார்கள் என்று நம்ப வைத்தது. எவ்வாறாயினும், அவர்கள் மேலும் செல்வதற்கு முன், அவர்களுக்கு கூடுதல் ஆதாரங்கள் தேவைப்படும். வில்சன் ஹவுசரை அணுகி என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்க வேண்டிய நேரம் இது. முன்னோக்கிச் செல்லப்பட்டதும், வில்சனின் மாதிரியை வன்பொருளில் செயல்படுத்த ஒரு சிறிய குழு ஒன்று சேர்க்கப்பட்டது.
அக்டோபர் 1983 இல் ஏகோர்ன் அதன் RISC ஆராய்ச்சித் திட்டத்தைத் தொடங்கியது, மேலும் 1987 இல் £5 மில்லியன் செலவிட்டது. VLSI Technology, Inc சிலிக்கான் பார்ட்னராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது, ஏனெனில் அவர்கள் ஏற்கனவே ROMகள் மற்றும் சில தனிப்பயன் சில்லுகளுடன் Acorn ஐ வழங்கினர். VLSI முதல் ARM சிலிக்கானை 26 ஏப்ரல் 1985 இல் தயாரித்தது; இது முதல் முறையாக வேலை செய்தது மற்றும் ARM1 என அறியப்பட்டது. அதன் முதல் நடைமுறைப் பயன்பாடானது பிபிசி மைக்ரோவின் இரண்டாவது செயலியாக இருந்தது, அங்கு ஆதரவு சில்லுகளில் (VIDC, IOC, MEMC) வேலைகளை முடிக்க உருவகப்படுத்துதல் மென்பொருளை உருவாக்கவும், உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் CAD மென்பொருளின் செயல்பாட்டை விரைவுபடுத்தவும் பயன்படுத்தப்பட்டது. ARM2. ARM மதிப்பீட்டு முறையானது டெவலப்பர்கள் தாங்களாகவே இந்த அமைப்பை முயற்சிக்க ஒரு வழிமுறையாக ஊக்குவிக்கப்பட்டது. இந்த அமைப்பு பிபிசி மைக்ரோவுடன் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் பிசி இணக்கமான பதிப்பும் திட்டமிடப்பட்டது. விளம்பரங்களின் முக்கிய உரையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பல தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளுடன், நுகர்வோர் மற்றும் கல்விச் சந்தையை விட தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் கொண்டவர்களை விளம்பரப்படுத்துதல் நோக்கமாகக் கொண்டது. வில்சன் பின்னர் ARM அசெம்பிளி மொழியில் BBC BASIC ஐ குறியிட்டார், மேலும் அறிவுறுத்தல் தொகுப்பை வடிவமைப்பதில் இருந்து பெறப்பட்ட ஆழமான அறிவு குறியீட்டை மிகவும் அடர்த்தியாக இருக்க அனுமதித்தது, ARM BBC BASIC ஐ எந்த ARM எமுலேட்டருக்கும் மிகச் சிறந்த சோதனையாக மாற்றியது.
ARM CPU திட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள ரகசியம் என்னவென்றால், 1985 இல் Acorn இன் கட்டுப்பாட்டுப் பங்கை எடுக்க ஒலிவெட்டி பேச்சுவார்த்தை நடத்தியபோது, பேச்சுவார்த்தைகள் முடிவடையும் வரை மேம்பாட்டுக் குழுவைப் பற்றி அவர்களிடம் கூறப்படவில்லை. 1992 இல், ஏகோர்ன் மீண்டும் ஒருமுறை ARMக்கான தொழில்நுட்பத்திற்கான குயின்ஸ் விருதை வென்றார். ஏகோர்ன் அவர்களின் RISC OS ஆப்பரேட்டிங் சிஸ்டத்தை உருவாக்க அதன் உச்சத்தில் சுமார் 200 OS டெவலப்மெண்ட் ஊழியர்கள் தேவைப்பட்டனர். ஏகோர்ன் சி/சி++ வணிகரீதியாக ஏகோர்னால் வெளியிடப்பட்டது, டெவலப்பர்கள் தங்கள் சொந்த பயன்பாடுகளைத் தொகுக்கப் பயன்படுத்தலாம்.
1983 ஆம் ஆண்டில் ஹோம் கம்ப்யூட்டர் ஏற்றத்தின் போது ஒரு பொது வர்த்தக நிறுவனமாக மாறியது, 1984 ஆம் ஆண்டில் ஏகோர்னின் வணிக செயல்திறன் அதன் விளைவாக நிரூபிக்கப்பட்டது. பல வீட்டு கணினி உற்பத்தியாளர்கள் வாடிக்கையாளரின் உற்சாகத்தைத் தக்கவைக்க போராடினர், சிலர் நம்பமுடியாத பின்தொடர்தல் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறார்கள், இது வாங்குபவர்களை ஈர்க்கத் தவறிவிட்டது. ஆம்ஸ்ட்ராட் போன்ற மிகவும் வெற்றிகரமான உற்பத்தியாளர்கள், மானிட்டர்கள் மற்றும் கேசட் ரெக்கார்டர்கள் போன்ற அத்தியாவசிய உபகரணங்களுடன் கூடிய கணினிகளின் தொகுப்பை பணத்திற்கான மதிப்புடன் சேர்த்து வலியுறுத்தினார்கள். உற்பத்தியாளர்களின் பார்வையில் இருந்து சந்தையின் சரிவு, "உற்பத்தியாளர்களால் சந்தையை புறக்கணிப்பதால்" வாதிடப்பட்டது. சந்தை நெருக்கடி அடாரி விற்கப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது, மேலும் ஆப்பிள் கிட்டத்தட்ட திவாலானது.
எலக்ட்ரான் 1983 இல் தொடங்கப்பட்டது, ஆனால் அதன் ULA இன் விநியோகத்தில் ஏற்பட்ட சிக்கல்கள் 1983 கிறிஸ்துமஸ் விற்பனை காலத்தை ஏகோர்னால் பயன்படுத்த முடியவில்லை. தொலைக்காட்சி விளம்பரங்கள் உட்பட ஒரு வெற்றிகரமான விளம்பரப் பிரச்சாரம் 300,000 ஆர்டர்களுக்கு வழிவகுத்தது, ஆனால் மலேசிய சப்ளையர்களால் 30,000 இயந்திரங்களை மட்டுமே வழங்க முடிந்தது. எலக்ட்ரான்களுக்கான வெளிப்படையான வலுவான தேவை தற்காலிகமானது என்பதை நிரூபித்தது: காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் பரிசுகளுக்காக Commodore 64 அல்லது ZX ஸ்பெக்ட்ரம் வாங்கினார்கள். ஃபெரான்டி உற்பத்திச் சிக்கலைத் தீர்த்தது மற்றும் 1984 இல், உற்பத்தி எதிர்பார்த்த அளவை எட்டியது, ஆனால் ஏகோர்ன் அதன் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்திய ஒப்பந்தங்கள் இந்த எதிர்பாராத சூழ்நிலையில் தொகுதிகளை விரைவாகக் குறைக்க அனுமதிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வானதாக இல்லை, மேலும் எலக்ட்ரானின் விநியோகம் கட்டமைக்கப்பட்டது. 1985 ஆம் ஆண்டின் முற்பகுதியில் ஏகோர்னின் நிதி மீட்பு நேரத்தில், அது இன்னும் 100,000 விற்கப்படாத எலக்ட்ரான்கள் மற்றும் கூறுகளின் சரக்குகளைக் கொண்டிருந்தது, அவை அனைத்தும் பணம் செலுத்தப்பட்டு கூடுதல் செலவில் சேமிக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. 40,000 பிபிசி மைக்ரோகளும் விற்கப்படாமல் இருந்தன.
1984 இல் ஏமாற்றமளிக்கும் கோடைக்காலத்திற்குப் பிறகு, கிறிஸ்துமஸ் பருவத்தில் இழந்த விற்பனையை ஈடுசெய்வதில் ஏகோர்ன் கவனம் செலுத்தியது, எலக்ட்ரான் ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்துகிறது. இருப்பினும், பிபிசி மைக்ரோ தள்ளுபடியை மறுப்பது அந்த இயந்திரத்தின் விற்பனையைத் தடுக்கிறது. ஏகோர்னில் இருந்து வரும் மற்றொரு, மலிவான இயந்திரம் பற்றிய வதந்திகளால், டீலர்கள் இறுதியில் கிறிஸ்துமஸுக்குப் பிறகு பெருமளவில் தள்ளுபடி செய்யத் தொடங்கினர். உதாரணமாக, ஹை ஸ்ட்ரீட் சில்லறை விற்பனையாளரான ரம்ப்லோஸ் £299 விலையில் விற்கப்படாத சுமார் 1500 இயந்திரங்களின் கிறிஸ்மஸ் பங்குகளை அழிக்க முயன்றது, சுமார் £100 தள்ளுபடியை வழங்குகிறது, மேலும் அவற்றை ஒரு கேசட் ரெக்கார்டர் மற்றும் மென்பொருளுடன் இணைத்தது. வதந்தியான இயந்திரம் BBC மாடல் B+ ஆக மாறியது, இது ஒப்பீட்டளவில் பழமைவாத மேம்படுத்தல் மற்றும் அது மாற்றியமைக்கப்பட்ட இயந்திரத்தை விட விலை குறைவாக இல்லை. விரைவில் அறிமுகப்படுத்தப்படவுள்ள மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த இயந்திரத்தின் கருத்து, ஏகோர்ன் விற்க வேண்டிய தயாரிப்புகளில் இருந்து சாத்தியமான வாங்குபவர்களை விலக்கி வைத்திருக்கலாம் என்று ஊகிக்கப்பட்டது.
ஏகோர்ன் தனது இருப்புகளில் பெரும்பகுதியை வளர்ச்சிக்காக செலவிட்டது: பிபிசி மாஸ்டர் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது; ARM திட்டம் நடந்து கொண்டிருந்தது; ஏகோர்ன் பிசினஸ் கம்ப்யூட்டர் பல வளர்ச்சிப் பணிகளைச் செய்தது, ஆனால் சில தயாரிப்புகளை வழங்கியது, 32016-அடிப்படையிலான மாடல் மட்டுமே இதுவரை விற்கப்பட்டது (கேம்பிரிட்ஜ் பணிநிலையமாக). நிறுவனத்தின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுப் பணியாளர்கள் 1983 இல் 100 இல் இருந்து 1984 இல் 150 ஆக உயர்ந்துள்ளனர், மொத்த 450 ஊழியர்களில் பிந்தையவர்கள். இதற்கிடையில், துணை நிறுவனங்களை நிறுவுவதன் மூலம் மேற்கு ஜேர்மனி மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு விரிவாக்கம் செய்வதற்கான ஏகோர்னின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறையானது "வளங்களின் முக்கிய அர்ப்பணிப்பை" உள்ளடக்கியது, இது உள்ளூர் விநியோகஸ்தர்களுடன் ஒத்துழைப்பை வலியுறுத்தக்கூடிய குறைந்த விலை மூலோபாயத்திற்கு மாறாக இருந்தது. அமெரிக்க சந்தைக்கான பிபிசி மைக்ரோவின் உள்ளூர்மயமாக்கல், உள்ளூர் சந்தை நிலவரங்கள் மற்றும் விருப்பங்களைக் கருத்தில் கொள்ளத் தவறியதன் காரணமாக ஏற்படக்கூடிய செலவினங்களை விட அதிகமான செலவினங்களை உள்ளடக்கியது. "அமெரிக்க வீட்டுக் கணினி பயனர்கள் ஒரு பிரத்யேக தனிப்பட்ட கணினி மானிட்டரைப் பயன்படுத்த எதிர்பார்க்கிறார்கள்" என்று சந்தைத் தகவல்கள் சுட்டிக்காட்டியிருக்கும். இதன் விளைவாக, பிபிசி மைக்ரோவை அமெரிக்காவிற்கு விரிவுபடுத்துவதற்காக பெடரல் அனுமதியைப் பெறுவது ஒரு இழுத்தடிக்கப்பட்ட மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாக நிரூபிக்கப்பட்டது, அது பயனற்றதாக நிரூபிக்கப்பட்டது: பிபிசி மைக்ரோவுடன் விற்கப்படும் அனைத்து விரிவாக்க சாதனங்களும் சோதிக்கப்பட வேண்டியிருந்தது. மற்றும் கதிர்வீச்சு வெளியேற்றம் குறைக்கப்பட வேண்டும். பிபிசி மைக்ரோவின் இந்த உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்ட மாறுபாடு இல்லாமல், குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்கை நிறுவாமல், ஏகோர்ன் தனது அமெரிக்க நடவடிக்கைக்காக £10 மில்லியன் செலவிட்டதாகக் கூறப்பட்டது. எவ்வாறாயினும், இயந்திரம், 1984 திரைப்படமான Supergirl: The Movie இல் சூப்பர்கர்ல் பள்ளியில் தோன்றியது.
ஏகோர்ன் பல்வேறு கையகப்படுத்துதல்களை மேற்கொண்டது அல்லது முயற்சித்தது. ICL இன் பள்ளிகள் பிரிவில் உள்ள கணினிக் கல்வியை 1983 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் "£100,000 க்கும் குறைவாக" ஏகோர்ன் கையகப்படுத்தியது, ஆறு பேர் கொண்ட ஊழியர்களை ஏகோர்னின் மைடன்ஹெட் அலுவலகத்திற்கு மாற்றி ஏகோர்னின் கல்விச் சேவைகள் பிரிவை உருவாக்கி "உள்ளேயே கல்வி ஆதரவு மேம்பாட்டிற்கான மையத்தை" வழங்கினர். ஏகோர்ன்". 1980 களின் முற்பகுதியில் டார்ச் கம்ப்யூட்டர்களுடன் நெருங்கிய உறவைக் கொண்டிருந்த ஏகோர்ன், 1984 இல் டார்ச்சை ஏகோர்னின் "திறம்பட வணிகப் பிரிவாக" மாற்றும் நோக்கத்துடன், போட்டித் தயாரிப்பு வரிசைகள் பற்றிய தெளிவின்மை மற்றும் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய நிச்சயமற்ற நிலை ஆகியவற்றைப் பெற முயன்றது. எந்தவொரு பகுத்தறிவு தயாரிப்பு வரம்பிற்குள்ளும் ஏகோர்னின் இன்னும் வெளியிடப்படாத வணிக இயந்திரம், இந்த கையகப்படுத்தல் ஒருபோதும் முடிக்கப்படவில்லை, ஏகோர்னின் நிலைமை மோசமடைந்ததால் டார்ச் வெளியேறியது.
ஏறக்குறைய அதே நேரத்தில், ஏகோர்னின் நெட்வொர்க்கிங் நிபுணத்துவத்தை விரிவுபடுத்துவதற்காக, ஐபிஎம் பிசி இயங்குதளத்திற்காக "கிராபிக்ஸ்-கட்டுப்பாட்டு உள்ளூர் நெட்வொர்க்கை ஐகான் எனப்படும்" உருவாக்கி வரும் டோரஸ் சிஸ்டம்ஸ் நிறுவனத்தையும் ஏகோர்ன் வாங்கியது. Acorn தொடர்பான Econet மற்றும் Cambridge Ring தொழில்நுட்பங்களுக்கு மாறாக, Ethernet அடிப்படையிலான தீர்வாக Icon ஆனது, Intel இன் 82586 நெட்வொர்க் கன்ட்ரோலர் சிப்பைப் பயன்படுத்தி ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலை ஈத்தர்நெட் இடைமுக அட்டையைப் பயன்படுத்தி பிணையத்தில் பங்கேற்க சரியான முறையில் குறிப்பிடப்பட்ட IBM-இணக்கமான கணினிகளைச் சித்தப்படுத்துகிறது. டோரஸ் பின்னர் டேப்ஸ்ட்ரி என்ற நெட்வொர்க் மேலாண்மை தீர்வை வெளியிட்டது, ஐகானை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அதன் சொந்த நெட்வொர்க்கிங் தொழில்நுட்பங்களுக்காக ஐபிஎம் சந்தைப்படுத்தியது. டோரஸ் தனது சொந்த நெட்வொர்க்கிங் வன்பொருளில் நோவெல்லின் மேம்பட்ட நெட்வொர்க் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஆதரவையும் வெளியிட்டது. நிறுவனம் இறுதியில் 1990 இல் ரிசீவர்ஷிப்பில் நுழைந்தது, ஏகோர்ன் முதலீட்டுடன் தொடர்புடைய £242,000 இழப்பைப் புகாரளித்தது. ஏகோர்னின் நிர்வாகத்தின் லட்சியங்கள், ஆப்டிகல் இன்ஃபர்மேஷன் சிஸ்டம்ஸ் என்ற பெயரில் ஹாங்காங்கில் ஒரு கூட்டு முயற்சி நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது, இது வெளிப்படையாக "கணினி தரவு சேமிப்பிற்கான டிஜிட்டல், ஆப்டிகல் தொழில்நுட்பத்தின்" வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளது. ஹாங்காங் டர்ன்டபிள் உற்பத்தியாளர், பெட்டர் சவுண்ட் ரீபுரொடக்ஷன் லிமிடெட்., ஏகோர்ன், அமெரிக்காவின் கலிபோர்னியாவில் உள்ள பாலோ ஆல்டோவில் "பிளாப்பி டிஸ்க் டிரைவ் ரீப்ளேஸ்மென்ட்களாக வடிவமைக்கப்பட்ட காம்பாக்ட் லேசர் டிஸ்க் டிரைவ்களை" 18 மாதங்களுக்குள் சந்தைக்குக் கொண்டு வர ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வசதியை நிறுவ உள்ளது.
பிப்ரவரி 1985 இல், Acorn நிதி ஆலோசகர்களான Lazards மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்குத் தரகர்களான Cazenove ஆகியோரை மாற்றியமைத்த அறிவிப்புடன், Acorn இன் நிதி நிலை குறித்த ஊகங்கள், அலெக்சாண்டர் ரீட் என்ற தற்காலிக தலைமை நிர்வாகியை நியமித்ததன் மூலம் தீவிரமடைந்தன. , ராஜினாமா செய்திருந்தார், இறுதியில் ஏகோர்ன் பங்குகள் இடைநிறுத்தப்படுவதற்கு வழிவகுத்தது, இவை ஒரு பங்கிற்கு 23 பென்ஸ் என்ற அளவில் குறைந்தன. நிறுவனத்தை மீட்பதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகள் குறித்து ஏகோர்ன் மற்றும் லாசார்ட்ஸ் இடையே கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டதன் விளைவாக இந்த நிகழ்வுகள் இருப்பதாகக் கூறப்படுகிறது, லாசார்ட்ஸ் விற்பனை அல்லது மறுநிதியளிப்புக்கு ஆதரவாக நிறுவனர்கள் கட்டுப்பாட்டை இழக்க நேரிடும், ஏகோர்ன் மற்றும் அவர்களின் மாற்று ஆலோசகர்களான க்ளோஸ் பிரதர்ஸ் பின்தொடர்வதாகக் கூறப்படுகிறது. ஒரு "நிறுவனத்தின் தீவிர மறுசீரமைப்பு". Lazards GEC இலிருந்து நிதியுதவி பெற முயன்றார் ஆனால் அவ்வாறு செய்யத் தவறிவிட்டார். நெருங்கிய சகோதரர்களும் தங்களைக் கண்டுபிடித்தனர் |
Comparison_of_structured_storage_software_tamil.txt | கட்டமைக்கப்பட்ட சேமிப்பகம் என்பது கட்டமைக்கப்பட்ட தரவுகளுக்கான கணினி சேமிப்பகமாகும், பெரும்பாலும் விநியோகிக்கப்பட்ட தரவுத்தள வடிவில் இருக்கும். கணினி மென்பொருளானது முறையாக கட்டமைக்கப்பட்ட சேமிப்பக அமைப்புகளாக அறியப்படுகிறது, அப்பாச்சி கசாண்ட்ரா, கூகிளின் பிக்டேபிள் மற்றும் அப்பாச்சி எச்பேஸ் ஆகியவை அடங்கும்.
பின்வருபவை குறிப்பிடத்தக்க கட்டமைக்கப்பட்ட சேமிப்பக அமைப்புகளின் ஒப்பீடு ஆகும். |
Software_testing_part1_tamil.txt_part1_tamil.txt | "மென்பொருள் சோதனை என்பது மென்பொருள் (...TRUNCATED) |
Pixel_Fold_tamil.txt | "பிக்சல் ஃபோல்ட் என்பது ஆண்ட்ராய்டு (...TRUNCATED) |
Association_of_Independent_Information_Professionals_tamil.txt | "சுதந்திர தகவல் வல்லுநர்கள் சங்கம் (AIIP(...TRUNCATED) |
Reflection_tamil.txt | "கணினி அறிவியலில், பிரதிபலிப்பு நிரல(...TRUNCATED) |
End of preview. Expand
in Dataset Viewer.
README for Tamil Computing Dataset
This is a dataset of synthetically generated Tamil articles from Wikipedia (188.9MB), focused on the computing domain, derived by translating English articles using Google’s Cloud Translation API (scraped from Wikipedia). This dataset is ideal for fine-tuning pre-trained language models, enriching their Tamil linguistic understanding, and domain-specific knowledge on Computing, especially when working on Tamil NLP applications or researching low-resource language capabilities in language models.
- Downloads last month
- 39